Маркетинг, продажи, персонал

молчаливое приведениеВ прошлой статье мы рассмотрели с Вами такой метода адаптации как “Лабиринт Минотавра”, в результате которого мы даем новому сотруднику максимально использовать потенциал своих возможностей, а сегодня давайте поговорим еще об одном методе, который называют “молчаливое приведение”.

В результате данного метода мы не нагружаем сотрудника обязанностями, а даем ему возможность учиться и ознакамливаться с политикой нашей компании и её внутриенними бизнес-процессами. Сотрудник каждый день ознакамливается с работой структурных подразделений (отделов) компании и изучает их работу, понимая при этом, какой именно вклад вносит каждый отдел в общий результат и в какой цепочке этот отдел находиться. По мимо знакомства с компанией сотрудник ежедневно проходит обучения по тем обязанностям и бизнес-процессам, которые коснуться его уже в полноценной должности. На данном этапе можно сказать, что сотрудник находится в статусе стажера. В данном методе одним из плюсов является то, что приступив к своей работе, сотрудник будет полноценно представлять структуру компании и ответственность каждого подразделения (отдела), а также последствия того, что произойдет при сбое какой-то структурной единицы. Из минусов можно отметить то, что на этом этапе сотрудник не будет приносить прибыль компании, а со стороны руководства это можно оценивать как инвестиции в нового сотрудника.

Применять данный метод, на мой взгляд, можно тогда, когда Вы полностью уверены в этом сотруднике, что он не уйдет через пару недель своей стажировки. Иначе Вы просто потратите свое время на его обучение, хотя при этом у Вас будет уже готовая и отработанная методика обучения сотрудников, которая никогда не будет лишней и в будущем всегда будет полезной. Вот такой вот метод адаптации сотрудника существует в природе.

Интересная статья? Поделись ей с другими:

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить