Маркетинг, продажи, персонал

лабиринт минотавраВ предыдущей статье мы ознакомились с Вами с методом адаптации сотрудника под названием “Естественный отбор”, а сегодня давайте рассмотрим еще один метод, который называют лабиринтом Минотавра. Давайте вспомним приходилось ли нам хотя бы один раз за время работы получать от своего непосредственного руководителя не четко сформулированные задачи по принципу “иди туда не зная куда...”. Не ошибусь если скажу что такое было и не однократно. Наверное получая такую задачу Вас посещало смятение и появлялась внутренняя агрессия, которая отбивало всю охоту выполнять данную задачу. Зачастую Вы задумывались над тем, что Ваш руководитель не компетентен и не умеет правильно и четко сформулировать то, что он Вас хочет. Согласны?

 

Давайте рассмотрим что в действительности происходит при данном методе адаптации персонала и какие положительные и, возможно, отрицательные стороны в нем присутствуют. Применяя данный метод руководитель заставляет Вас самих расставлять приоритеты на выполнение тех или иных задач, таким образом заставляя Вас быть “мыслящим” человеком, а не роботом, который работает по запрограммированной ранее программе. Вы не просто выполняете свои обязанности, а получаете свободу действий и возможность полета фантазии, благодаря чему Вы начинаете расти как в своих глазах, так и в глазах своих подчиненных, потому что получив на входе никому не понятную задачу Вы, в конечном итоге, с ней справляетесь и при этом набираетесь опыта. Для примера могу сформулировать такую задачу для повара - “Приготовь пиццу”. Нелепая задача, правда? На входе нет никаких данных, какого размера, их каких ингредиентов и т.д. Человек, получивший такую задачу, будет искать множество рецептов и в конечном итоге пицца будет приготовлена, но при этом он узнает еще как минимум десяток рецептов. А получив готовый рецепт от своего руководителя, он научиться делать всего лишь один вид пиццы. Разницу улавливаете?

Есть ли в данном методе отрицательные стороны? Используя данный метод, новому сотруднику тяжело расставить приоритеты и сфокусироваться на главной стратегической цели данного задания.

Взвесив все положительные и отрицательные стороны можно сказать, что данный метод можно использовать на практике, т.к. обучаясь мы обучаем других.

Интересная статья? Поделись ей с другими:

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить