В предыдущей статье мы ознакомились с Вами с методом адаптации сотрудника под названием “Лабиринт Минотара”, а сегодня давайте рассмотрим еще один метод, который называют “Миссия невыполнима”. В чем же заключается суть этого метода?

В предыдущей статье мы ознакомились с Вами с методом адаптации сотрудника под названием “Естественный отбор”, а сегодня давайте рассмотрим еще один метод, который называют лабиринтом Минотавра. Давайте вспомним приходилось ли нам хотя бы один раз за время работы получать от своего непосредственного руководителя не четко сформулированные задачи по принципу “иди туда не зная куда...”. Не ошибусь если скажу что такое было и не однократно. Наверное получая такую задачу Вас посещало смятение и появлялась внутренняя агрессия, которая отбивало всю охоту выполнять данную задачу. Зачастую Вы задумывались над тем, что Ваш руководитель не компетентен и не умеет правильно и четко сформулировать то, что он Вас хочет. Согласны?

В предыдущей статье я Вам рассказал о методе “медовый месяц”, а сегодня я хочу поделиться еще одним методом, который называют “естественный отбор”. Суть данного метода заключается в том, что нового сотрудника с первых дней нагружают работой и спрашивают с него как говорится “по полной”. При таком методе сотрудник должен работать основываясь на полученный им ранее опыт. Здесь наблюдается два пути развития ситуации - или он утонет, или выплывет. Преимущество этого метода заключается в том, что мы не тратим огромное количество своего времени на обучение нового сотрудника, ведь испытательный срок никто не отменял и если этот сотрудник покажет себя, то он будет работать, а если нет, то “скатертью ему дорога”. Из недостатков такого метода, можно выделить только одно - не многие сотрудники сразу же вольются в работу и начнут делать то, что мы от них требуем.

В прошлой статье мы рассмотрели с Вами один из восьми методов адаптации, который называется “собаковод-инструктор”, а сегодня я бы хотел рассказать Вам о втором часто используемом методе - “медовый месяц”. Суть этого метода заключается в том, что руководитель нового сотрудника первое время старается избегать директивных указаний с целью сформировать у сотрудника положительное мнение о компании, в которую он пришел работать. В это время нового сотрудника знакомят с офисом, персоналом, руководителями высшего звена и создают ему дружескую атмосферу. После этих шагов у сотрудника возникает ощущение, что он работает дома в семейной обстановке, затем его по немногу начинаю нагружать работой и он начинает понимать, что эта работа совсем не та, которой казалось в течение первых дней.